GeishaBalls ha scritto: ↑30/01/2026, 6:07
Quindi sinistrainrete è anche un sito di cazzzari no vax che pubblica un articolo che non comprende e titola “ L’Istituto Superiore di Sanità ammette l’estrema pericolosità dei vaccini Covid”
Quando vedo qualcuno che scrive “ammette” ho già il sospetto di complottisti che vedono dati che vengono svelati controvoglia, che prima erano tenuti segreti per chissà quale torbido motivo. Già quando in un titolo c’è il concetto di ammettere non può finir bene.
Noto poi l’espressione “estrema pericolosità” e bisogna che vada a leggere. Il titolo poteva essere “una nuova versione dei vaccini riduce ulteriormente i rischi di un trattamento medico che nel frattempo già ha salvato migliaia di vite”
Ma lei non confuta il contenuto si limita a ribadire la validità (presunta) del Suo assioma Del resto parlando di miracoli ci si pone al di fuori della scienza no?
L’amministratore delegato di Pfizer, Albert Bourla, ha raccontato di aver usato tattiche estreme per motivare i team e rispettare scadenze che sembravano impossibili durante la pandemia di COVID-19.
In una conversazione con Alyson Shontell, direttrice di Fortune, nel podcast Titans and Disruptors of Industry, Bourla ha ammesso di aver fatto ricorso a quello che lui stesso definisce “ricatto emotivo” per accelerare lo sviluppo e la distribuzione dei vaccini.
Il suo team doveva creare un vaccino da zero contro una malattia nuova. Una volta sviluppato, Pfizer doveva superare di gran lunga i limiti precedenti di logistica e catena di approvvigionamento. In un momento critico, l’azienda ha dovuto perfino produrre il ghiaccio secco in autonomia, perché quello disponibile sul mercato non bastava. Prima del COVID, Pfizer produceva circa 200 milioni di dosi di vaccino all’anno. In poco tempo, la produzione doveva salire a 3 miliardi.
“Quando chiedi alle persone di fare qualcosa che percepiscono come difficile o impossibile, la prima reazione è usare tutta la loro energia mentale per spiegarti perché non si può fare”, ha detto Bourla. “Se resisti alla tentazione di accettare l’idea che razionalmente non sia possibile e sposti l’obiettivo su ciò di cui il mondo ha bisogno, allora diventa fattibile”.
Negli uffici, Bourla ha fatto affiggere cartelli con la scritta “Il tempo è vita”. In diverse occasioni, alcuni dipendenti gli hanno detto che servivano settimane in più per rispettare le scadenze. In risposta, Bourla chiedeva loro di calcolare quante persone sarebbero morte durante quelle settimane aggiuntive.
Nell’aprile 2020, questo significava circa 1.800 morti al giorno negli Stati Uniti. Un ritardo maggiore avrebbe potuto costare decine di migliaia di vite.
“Quando dici alle persone di andare a trovare una soluzione, nel giro di una settimana smettono di preoccuparsi di convincerti che non si può fare”, ha spiegato Bourla. “Iniziano invece a concentrarsi su come superare gli ostacoli e farlo accadere. È in quel momento che ti sorprendono per quanto riescono a ottenere quando si focalizzano sulla risoluzione dei problemi”.
La leadership di Bourla ha dato risultati
Alla fine, Pfizer ce l’ha fatta. Il team di Bourla ha lavorato senza sosta per sviluppare prodotti contro la crisi. L’azienda ha collaborato con la startup BioNTech per portare sul mercato il primo vaccino anti-COVID approvato dalla FDA. Ha inoltre lanciato Paxlovid, il primo antivirale progettato per combattere il COVID.
“Continuo a pensare che fosse ricatto emotivo, perché chiedevo loro di fare qualcosa di impossibile”, ha detto Bourla. “E caricavo sulle loro spalle il peso del fatto che, se non ci fossero riusciti, le persone sarebbero morte”.
Bourla ha detto di sentirsi “un po’” in colpa per aver esercitato una pressione così forte sui suoi collaboratori. Ma sostiene ancora che fosse necessario. Non solo per salvare “il mondo, l’economia e la società”, ma anche per farli sentire “le persone più importanti sulla Terra, quelle che ce l’hanno fatta”.
“Non lo dimenticheranno mai”, ha aggiunto.
In tempi normali, molti leader eviterebbero di imporre un peso morale simile a dipendenti già provati da una crisi globale. Ma la pandemia ha concentrato tutte le pressioni legate alla sopravvivenza e al lavoro su un sistema sanitario complesso e notoriamente burocratico, compresa la produzione di farmaci. Era un momento che richiedeva miracoli e un linguaggio da miracoli, ha detto Bourla.
“Quello che è successo in quel periodo è stato magico”, ha spiegato. “Magico per la capacità di raggiungere risultati che non pensavamo possibili”, grazie a una “collaborazione straordinaria tra settore pubblico e privato”.